Processus métiers / Digitalisation
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Pilotage et direction / Microsoft 365

Pilotage de l’entreprise et tableaux de bord

Consolider les indicateurs et le suivi des décisions de direction.

Public

Public concerné

Directions générales, secrétariats généraux, directions de la stratégie et des opérations.

Cas pratique

Tableau de bord de direction

Définir les indicateurs, leurs sources et les responsables de leur mise à jour.

Le cas pratique et les prérequis sont définis avec votre organisation.

Objectifs pédagogiques

Analyser les échanges entre fonctions, organiser les informations de direction et définir les indicateurs et alertes.

Thèmes abordés

Processus transversaux et circulation de l’information. SharePoint : portail et documents de direction. Power Automate : remontées d’information, alertes et validations. Power BI : indicateurs consolidés et suivi des objectifs.

Travaux réalisés

Une cartographie transversale, un portail SharePoint, une alerte et un tableau de bord de direction réalisés en atelier, puis un plan de déploiement interne.

Déroulement de la formation

  1. Jour 1

    Comprendre

    Cartographier les activités, les responsabilités et les difficultés.

  2. Jour 2

    Construire

    Organiser les données dans SharePoint et configurer une automatisation.

  3. Jour 3

    Piloter

    Créer un tableau de bord et un plan d’action à 30 jours.